Now nearing its sixtieth printing in English and translated into nineteen languages, Michael E. Porter's Competitive Strategy has transformed the theory, practice, and teaching of business strategy throughout the world.
Electrifying in its simplicity—like all great breakthroughs—Porter’s analysis of industries captures the complexity of industry competition in five underlying forces. Porter introduces one of the most powerful competitive tools yet developed: his three generic strategies—lowest cost, differentiation, and focus—which bring structure to the task of strategic positioning. He shows how competitive advantage can be defined in terms of relative cost and relative prices, thus linking it directly to profitability, and presents a whole new perspective on how profit is created and divided. In the almost two decades since publication, Porter's framework for predicting competitor behavior has transformed the way in which companies look at their rivals and has given rise to the new discipline of competitor assessment.
Hiện đã gần được in lần thứ sáu mươi bằng tiếng Anh và được dịch sang mười chín thứ tiếng, Chiến lược cạnh tranh của Michael E. Porter đã biến đổi lý thuyết, thực hành và giảng dạy về chiến lược kinh doanh trên toàn thế giới.
Điện khí hóa trong sự đơn giản của nó — giống như tất cả những bước đột phá lớn — phân tích của Porter về các ngành nắm bắt được mức độ phức tạp của cạnh tranh trong ngành trong năm yếu tố cơ bản. Porter giới thiệu một trong những công cụ cạnh tranh mạnh mẽ nhất chưa được phát triển: ba chiến lược chung của ông — chi phí thấp nhất, khác biệt và tập trung — mang lại cấu trúc cho nhiệm vụ định vị chiến lược. Ông cho thấy lợi thế cạnh tranh có thể được xác định như thế nào dưới dạng chi phí tương đối và giá cả tương đối, do đó liên kết trực tiếp nó với lợi nhuận và trình bày một quan điểm hoàn toàn mới về cách tạo ra và phân chia lợi nhuận. Trong gần hai thập kỷ kể từ khi xuất bản, khuôn khổ dự đoán hành vi của đối thủ cạnh tranh của Porter đã thay đổi cách các công ty nhìn vào đối thủ của họ và làm nảy sinh kỷ luật mới về đánh giá đối thủ cạnh tranh.
Now nearing its sixtieth printing in English and translated into nineteen languages, Michael E. Porter's Competitive Strategy has transformed the theory, practice, and teaching of business strategy throughout the world.
Electrifying in its simplicity—like all great breakthroughs—Porter’s analysis of industries captures the complexity of industry competition in five underlying forces. Porter introduces one of the most powerful competitive tools yet developed: his three generic strategies—lowest cost, differentiation, and focus—which bring structure to the task of strategic positioning. He shows how competitive advantage can be defined in terms of relative cost and relative prices, thus linking it directly to profitability, and presents a whole new perspective on how profit is created and divided. In the almost two decades since publication, Porter's framework for predicting competitor behavior has transformed the way in which companies look at their rivals and has given rise to the new discipline of competitor assessment.
Hiện đã gần được in lần thứ sáu mươi bằng tiếng Anh và được dịch sang mười chín thứ tiếng, Chiến lược cạnh tranh của Michael E. Porter đã biến đổi lý thuyết, thực hành và giảng dạy về chiến lược kinh doanh trên toàn thế giới.
Điện khí hóa trong sự đơn giản của nó — giống như tất cả những bước đột phá lớn — phân tích của Porter về các ngành nắm bắt được mức độ phức tạp của cạnh tranh trong ngành trong năm yếu tố cơ bản. Porter giới thiệu một trong những công cụ cạnh tranh mạnh mẽ nhất chưa được phát triển: ba chiến lược chung của ông — chi phí thấp nhất, khác biệt và tập trung — mang lại cấu trúc cho nhiệm vụ định vị chiến lược. Ông cho thấy lợi thế cạnh tranh có thể được xác định như thế nào dưới dạng chi phí tương đối và giá cả tương đối, do đó liên kết trực tiếp nó với lợi nhuận và trình bày một quan điểm hoàn toàn mới về cách tạo ra và phân chia lợi nhuận. Trong gần hai thập kỷ kể từ khi xuất bản, khuôn khổ dự đoán hành vi của đối thủ cạnh tranh của Porter đã thay đổi cách các công ty nhìn vào đối thủ của họ và làm nảy sinh kỷ luật mới về đánh giá đối thủ cạnh tranh.