The Challenge Built to Last, the defining management study of the nineties, showed how great companies triumph over time and how long-term sustained performance can be engineered into the DNA of an enterprise from the very beginning. But what about the company that is not born with great DNA? How can good companies, mediocre companies, even bad companies achieve enduring greatness?
The Study For years, this question preyed on the mind of Jim Collins. Are there companies that defy gravity and convert long-term mediocrity or worse into long-term superiority? And if so, what are the universal distinguishing characteristics that cause a company to go from good to great?
The Standards Using tough benchmarks, Collins and his research team identified a set of elite companies that made the leap to great results and sustained those results for at least fifteen years. How great? After the leap, the good-to-great companies generated cumulative stock returns that beat the general stock market by an average of seven times in fifteen years, better than twice the results delivered by a composite index of the world's greatest companies, including Coca-Cola, Intel, General Electric, and Merck.
The Comparisons The research team contrasted the good-to-great companies with a carefully selected set of comparison companies that failed to make the leap from good to great. What was different? Why did one set of companies become truly great performers while the other set remained only good? Over five years, the team analyzed the histories of all twenty-eight companies in the study. After sifting through mountains of data and thousands of pages of interviews, Collins and his crew discovered the key determinants of greatness -- why some companies make the leap and others don't.
The Findings The findings of the Good to Great study will surprise many readers and shed light on virtually every area of management strategy and practice. The findings include: Level 5 Leaders: The research team was shocked to discover the type of leadership required to achieve greatness.The Hedgehog Concept (Simplicity within the Three Circles): To go from good to great requires transcending the curse of competence.A Culture of Discipline: When you combine a culture of discipline with an ethic of entrepreneurship, you get the magical alchemy of great results. Technology Accelerators: Good-to-great companies think differently about the role of technology.The Flywheel and the Doom Loop: Those who launch radical change programs and wrenching restructurings will almost certainly fail to make the leap.
Các thách thức Được xây dựng để đứng vững, nghiên cứu xác định về quản lý vào những năm 90, đã chỉ ra cách các công ty vĩ đại thành công theo thời gian và hiệu suất bền vững lâu dài có thể được thiết kế thành DNA của một doanh nghiệp ngay từ đầu như thế nào.
Những tiêu chuẩn Sử dụng các tiêu chuẩn khắt khe, Collins và nhóm nghiên cứu của ông đã xác định một tập hợp các công ty ưu tú đã tạo ra bước nhảy vọt để đạt được kết quả tuyệt vời và duy trì những kết quả đó trong ít nhất mười lăm năm.
Các so sánh Nhóm nghiên cứu đã so sánh các công ty từ tốt đến vĩ đại với một nhóm các công ty so sánh được lựa chọn cẩn thận đã không thể tạo ra bước nhảy vọt từ tốt lên vĩ đại.
Những phát hiện Những phát hiện của nghiên cứu từ Tốt đến Vĩ đại sẽ khiến nhiều độc giả ngạc nhiên và làm sáng tỏ hầu hết mọi lĩnh vực của chiến lược và thực tiễn quản lý. Các phát hiện bao gồm: Nhà lãnh đạo cấp độ 5: Nhóm nghiên cứu đã bị sốc khi phát hiện ra kiểu lãnh đạo cần có để đạt được sự vĩ đại. Kỷ luật: Khi bạn kết hợp văn hóa kỷ luật với đạo đức kinh doanh, bạn sẽ có được kết quả tuyệt vời của thuật giả kim thuật kỳ diệu. Các công ty tăng tốc công nghệ: Các công ty từ tốt đến vĩ đại nghĩ khác nhau về vai trò của công nghệ.
![A GOOD TIME TO BE A GIRL: Don’t Lean In, Change the System [IE, Airside, Export-only]](http://product.hstatic.net/200000168971/product/9780008241612_1ea69b8f2f53417eba70a2be8d812a3c_large.jpg)
The Challenge
Built to Last, the defining management study of the nineties, showed how great companies triumph over time and how long-term sustained performance can be engineered into the DNA of an enterprise from the very beginning.
But what about the company that is not born with great DNA? How can good companies, mediocre companies, even bad companies achieve enduring greatness?
The Study
For years, this question preyed on the mind of Jim Collins. Are there companies that defy gravity and convert long-term mediocrity or worse into long-term superiority? And if so, what are the universal distinguishing characteristics that cause a company to go from good to great?
The Standards
Using tough benchmarks, Collins and his research team identified a set of elite companies that made the leap to great results and sustained those results for at least fifteen years. How great? After the leap, the good-to-great companies generated cumulative stock returns that beat the general stock market by an average of seven times in fifteen years, better than twice the results delivered by a composite index of the world's greatest companies, including Coca-Cola, Intel, General Electric, and Merck.
The Comparisons
The research team contrasted the good-to-great companies with a carefully selected set of comparison companies that failed to make the leap from good to great. What was different? Why did one set of companies become truly great performers while the other set remained only good?
Over five years, the team analyzed the histories of all twenty-eight companies in the study. After sifting through mountains of data and thousands of pages of interviews, Collins and his crew discovered the key determinants of greatness -- why some companies make the leap and others don't.
The Findings
The findings of the Good to Great study will surprise many readers and shed light on virtually every area of management strategy and practice. The findings include: Level 5 Leaders: The research team was shocked to discover the type of leadership required to achieve greatness.The Hedgehog Concept (Simplicity within the Three Circles): To go from good to great requires transcending the curse of competence.A Culture of Discipline: When you combine a culture of discipline with an ethic of entrepreneurship, you get the magical alchemy of great results. Technology Accelerators: Good-to-great companies think differently about the role of technology.The Flywheel and the Doom Loop: Those who launch radical change programs and wrenching restructurings will almost certainly fail to make the leap.
Các thách thức
Được xây dựng để đứng vững, nghiên cứu xác định về quản lý vào những năm 90, đã chỉ ra cách các công ty vĩ đại thành công theo thời gian và hiệu suất bền vững lâu dài có thể được thiết kế thành DNA của một doanh nghiệp ngay từ đầu như thế nào.
Những tiêu chuẩn
Sử dụng các tiêu chuẩn khắt khe, Collins và nhóm nghiên cứu của ông đã xác định một tập hợp các công ty ưu tú đã tạo ra bước nhảy vọt để đạt được kết quả tuyệt vời và duy trì những kết quả đó trong ít nhất mười lăm năm.
Các so sánh
Nhóm nghiên cứu đã so sánh các công ty từ tốt đến vĩ đại với một nhóm các công ty so sánh được lựa chọn cẩn thận đã không thể tạo ra bước nhảy vọt từ tốt lên vĩ đại.
Những phát hiện
Những phát hiện của nghiên cứu từ Tốt đến Vĩ đại sẽ khiến nhiều độc giả ngạc nhiên và làm sáng tỏ hầu hết mọi lĩnh vực của chiến lược và thực tiễn quản lý. Các phát hiện bao gồm: Nhà lãnh đạo cấp độ 5: Nhóm nghiên cứu đã bị sốc khi phát hiện ra kiểu lãnh đạo cần có để đạt được sự vĩ đại. Kỷ luật: Khi bạn kết hợp văn hóa kỷ luật với đạo đức kinh doanh, bạn sẽ có được kết quả tuyệt vời của thuật giả kim thuật kỳ diệu. Các công ty tăng tốc công nghệ: Các công ty từ tốt đến vĩ đại nghĩ khác nhau về vai trò của công nghệ.