Nearly 70 per cent of employees in the UK aren't performing at their full potential. At the roots of this problem are the policies and systems built to 'manage' these employees, which were designed for a different era - the industrial economy. In the tradition of Jim Collins' bestselling Good to Great, in Under New Management David Burkus, psychologist, professor of management at the College of Business at Oral Roberts University and author of The Myth of Creativity, shines a light on the companies that are experimenting with new and different models and policies for leading teams and managing people. From Amazon to Virgin, Volkswagen to Whole Foods, these companies have developed a new set of best practices that may look counter-intuitive, but have become an integral part of what makes them so high-performing, and that have established employee engagement and customer loyalty.
Gần 70% nhân viên ở Vương quốc Anh không hoạt động hết khả năng của họ. Gốc rễ của vấn đề này là các chính sách và hệ thống được xây dựng để 'quản lý' những nhân viên này, vốn được thiết kế cho một thời đại khác - nền kinh tế công nghiệp. Theo mạch cuốn sách bán chạy Good to Great của Jim Collins, cuốn sách Dưới quyền quản lý mới của David Burkus, nhà tâm lý học, giáo sư quản lý tại Đại học Kinh doanh thuộc Đại học Oral Roberts tác giả của The Myth of Creativity, đã khai sáng cho các công ty đang thử nghiệm với các mô hình và chính sách mới về khác biệt dành cho đội ngũ lãnh đạo và người quản lý. Từ Amazon đến Virgin, Volkswagen đến Whole Foods, những công ty này đã phát triển một loạt các phương pháp hay nhất ban đầu có thể trông phản trực quan, nhưng đã trở thành một phần không thể thiếu của những gì khiến họ có hiệu suất cao như vậy và đã thiết lập lòng trung thành của nhân viên và khách hàng.
Nearly 70 per cent of employees in the UK aren't performing at their full potential. At the roots of this problem are the policies and systems built to 'manage' these employees, which were designed for a different era - the industrial economy. In the tradition of Jim Collins' bestselling Good to Great, in Under New Management David Burkus, psychologist, professor of management at the College of Business at Oral Roberts University and author of The Myth of Creativity, shines a light on the companies that are experimenting with new and different models and policies for leading teams and managing people. From Amazon to Virgin, Volkswagen to Whole Foods, these companies have developed a new set of best practices that may look counter-intuitive, but have become an integral part of what makes them so high-performing, and that have established employee engagement and customer loyalty.
Gần 70% nhân viên ở Vương quốc Anh không hoạt động hết khả năng của họ. Gốc rễ của vấn đề này là các chính sách và hệ thống được xây dựng để 'quản lý' những nhân viên này, vốn được thiết kế cho một thời đại khác - nền kinh tế công nghiệp. Theo mạch cuốn sách bán chạy Good to Great của Jim Collins, cuốn sách Dưới quyền quản lý mới của David Burkus, nhà tâm lý học, giáo sư quản lý tại Đại học Kinh doanh thuộc Đại học Oral Roberts tác giả của The Myth of Creativity, đã khai sáng cho các công ty đang thử nghiệm với các mô hình và chính sách mới về khác biệt dành cho đội ngũ lãnh đạo và người quản lý. Từ Amazon đến Virgin, Volkswagen đến Whole Foods, những công ty này đã phát triển một loạt các phương pháp hay nhất ban đầu có thể trông phản trực quan, nhưng đã trở thành một phần không thể thiếu của những gì khiến họ có hiệu suất cao như vậy và đã thiết lập lòng trung thành của nhân viên và khách hàng.