What makes an effective executive? The measure of the executive, Peter F. Drucker reminds us, is the ability to get the right things done. This usually involves doing what other people have overlooked as well as avoiding what is unproductive. Intelligence, imagination, and knowledge may all be wasted in an executive job without the acquired habits of mind that mold them into results.Drucker identifies five practices essential to business effectiveness that can, and must, be learned: Managing time Choosing what to contribute to the organization Knowing where and how to mobilize strength for best effect Setting the right priorities Knitting all of them together with effective decision-making Ranging widely through the annals of business and government, Peter F. Drucker demonstrates the distinctive skill of the executive and offers fresh insights into old and seemingly obvious business situations.
Điều gì tạo nên một nhà điều hành hiệu quả?
Thước đo của nhà điều hành, Peter F. Drucker nhắc nhở chúng ta, là khả năng hoàn thành công việc đúng đắn. Điều này thường liên quan đến việc làm những gì người khác đã bỏ qua cũng như tránh những gì không hiệu quả. Tất cả trí thông minh, trí tưởng tượng và kiến thức đều có thể bị lãng phí trong một công việc điều hành nếu không có những thói quen trong tâm trí có thể đúc kết chúng thành kết quả. tổ chức Biết huy động sức mạnh ở đâu và như thế nào để có hiệu quả tốt nhất Đặt ra các ưu tiên đúng đắn Kết hợp tất cả chúng lại với nhau với việc ra quyết định hiệu quả
Phạm vi rộng rãi thông qua các biên niên sử về kinh doanh và chính phủ, Peter F. Drucker thể hiện kỹ năng đặc biệt của nhà điều hành và cung cấp những hiểu biết mới về các tình huống kinh doanh cũ và dường như hiển nhiên.
What makes an effective executive?
The measure of the executive, Peter F. Drucker reminds us, is the ability to get the right things done. This usually involves doing what other people have overlooked as well as avoiding what is unproductive. Intelligence, imagination, and knowledge may all be wasted in an executive job without the acquired habits of mind that mold them into results.Drucker identifies five practices essential to business effectiveness that can, and must, be learned: Managing time Choosing what to contribute to the organization Knowing where and how to mobilize strength for best effect Setting the right priorities Knitting all of them together with effective decision-making
Ranging widely through the annals of business and government, Peter F. Drucker demonstrates the distinctive skill of the executive and offers fresh insights into old and seemingly obvious business situations.
Điều gì tạo nên một nhà điều hành hiệu quả?
Thước đo của nhà điều hành, Peter F. Drucker nhắc nhở chúng ta, là khả năng hoàn thành công việc đúng đắn. Điều này thường liên quan đến việc làm những gì người khác đã bỏ qua cũng như tránh những gì không hiệu quả. Tất cả trí thông minh, trí tưởng tượng và kiến thức đều có thể bị lãng phí trong một công việc điều hành nếu không có những thói quen trong tâm trí có thể đúc kết chúng thành kết quả. tổ chức Biết huy động sức mạnh ở đâu và như thế nào để có hiệu quả tốt nhất Đặt ra các ưu tiên đúng đắn Kết hợp tất cả chúng lại với nhau với việc ra quyết định hiệu quả
Phạm vi rộng rãi thông qua các biên niên sử về kinh doanh và chính phủ, Peter F. Drucker thể hiện kỹ năng đặc biệt của nhà điều hành và cung cấp những hiểu biết mới về các tình huống kinh doanh cũ và dường như hiển nhiên.