Now with a new chapter that focuses on what great bosses really do. Dr. Sutton reveals new insights that he's learned since the writing of Good Boss, Bad Boss. Sutton adds revelatory thoughts about such legendary bosses as Ed Catmull, Steve Jobs, A.G. Lafley, and many more, and how you can implement their techniques. If you are a boss who wants to do great work, what can you do about it? Good Boss, Bad Boss is devoted to answering that question. Stanford Professor Robert Sutton weaves together the best psychological and management research with compelling stories and cases to reveal the mindset and moves of the best (and worst) bosses. This book was inspired by the deluge of emails, research, phone calls, and conversations that Dr. Sutton experienced after publishing his blockbuster bestseller The No Asshole Rule. He realized that most of these stories and studies swirled around a central figure in every workplace: THE BOSS. These heart-breaking, inspiring, and sometimes funny stories taught Sutton that most bosses - and their followers - wanted a lot more than just a jerk-free workplace. They aspired to become (or work for) an all-around great boss, somebody with the skill and grit to inspire superior work, commitment, and dignity among their charges. As Dr. Sutton digs into the nitty-gritty of what the best (and worst) bosses do, a theme runs throughout Good Boss, Bad Boss - which brings together the diverse lessons and is a hallmark of great bosses: They work doggedly to "stay in tune" with how their followers (and superiors, peers, and customers too) react to what they say and do.
Nếu bạn là một ông chủ muốn làm tốt công việc, bạn có thể làm gì? Sếp Tốt, Sếp Xấu sẽ tận tâm trả lời câu hỏi đó. Giáo sư Robert Sutton của Stanford đã kết hợp nghiên cứu tâm lý và quản lý tốt nhất với những câu chuyện và trường hợp hấp dẫn để tiết lộ suy nghĩ và hành động của những ông chủ giỏi nhất (và tồi tệ nhất). Cuốn sách này được lấy cảm hứng từ vô số email, nghiên cứu, cuộc gọi điện thoại và cuộc trò chuyện mà Tiến sĩ Sutton đã trải qua sau khi xuất bản cuốn sách bán chạy bom tấn The No Asshole Rule. Anh nhận ra rằng hầu hết những câu chuyện và nghiên cứu này đều xoay quanh một nhân vật trung tâm ở mọi nơi làm việc: Sếp. Những câu chuyện đau lòng, đầy cảm hứng và đôi khi hài hước này đã dạy cho Sutton rằng hầu hết các ông chủ - và những người theo họ - đều muốn nhiều thứ hơn là chỉ một nơi làm việc thoải mái. Họ khao khát trở thành (hoặc làm việc cho) một ông chủ tuyệt vời, một người có kỹ năng và sự can đảm để truyền cảm hứng cho công việc, sự cam kết và phẩm giá vượt trội trong số những người chịu trách nhiệm của họ.
Now with a new chapter that focuses on what great bosses really do. Dr. Sutton reveals new insights that he's learned since the writing of Good Boss, Bad Boss. Sutton adds revelatory thoughts about such legendary bosses as Ed Catmull, Steve Jobs, A.G. Lafley, and many more, and how you can implement their techniques.
If you are a boss who wants to do great work, what can you do about it? Good Boss, Bad Boss is devoted to answering that question. Stanford Professor Robert Sutton weaves together the best psychological and management research with compelling stories and cases to reveal the mindset and moves of the best (and worst) bosses. This book was inspired by the deluge of emails, research, phone calls, and conversations that Dr. Sutton experienced after publishing his blockbuster bestseller The No Asshole Rule. He realized that most of these stories and studies swirled around a central figure in every workplace: THE BOSS. These heart-breaking, inspiring, and sometimes funny stories taught Sutton that most bosses - and their followers - wanted a lot more than just a jerk-free workplace. They aspired to become (or work for) an all-around great boss, somebody with the skill and grit to inspire superior work, commitment, and dignity among their charges.
As Dr. Sutton digs into the nitty-gritty of what the best (and worst) bosses do, a theme runs throughout Good Boss, Bad Boss - which brings together the diverse lessons and is a hallmark of great bosses: They work doggedly to "stay in tune" with how their followers (and superiors, peers, and customers too) react to what they say and do.
Nếu bạn là một ông chủ muốn làm tốt công việc, bạn có thể làm gì? Sếp Tốt, Sếp Xấu sẽ tận tâm trả lời câu hỏi đó. Giáo sư Robert Sutton của Stanford đã kết hợp nghiên cứu tâm lý và quản lý tốt nhất với những câu chuyện và trường hợp hấp dẫn để tiết lộ suy nghĩ và hành động của những ông chủ giỏi nhất (và tồi tệ nhất). Cuốn sách này được lấy cảm hứng từ vô số email, nghiên cứu, cuộc gọi điện thoại và cuộc trò chuyện mà Tiến sĩ Sutton đã trải qua sau khi xuất bản cuốn sách bán chạy bom tấn The No Asshole Rule. Anh nhận ra rằng hầu hết những câu chuyện và nghiên cứu này đều xoay quanh một nhân vật trung tâm ở mọi nơi làm việc: Sếp. Những câu chuyện đau lòng, đầy cảm hứng và đôi khi hài hước này đã dạy cho Sutton rằng hầu hết các ông chủ - và những người theo họ - đều muốn nhiều thứ hơn là chỉ một nơi làm việc thoải mái. Họ khao khát trở thành (hoặc làm việc cho) một ông chủ tuyệt vời, một người có kỹ năng và sự can đảm để truyền cảm hứng cho công việc, sự cam kết và phẩm giá vượt trội trong số những người chịu trách nhiệm của họ.