Succeeding in today's global market requires a new set of skills than it did when the pioneers of the twentieth century were making their mark. But don't let that intimidate you from expanding your business beyond our borders. In order to negotiate with vendors in Japan, it is not necessary to immerse yourself in the Asian culture. To explore potential markets in Africa, you don't need to take a month-long safari across the jungle to learn what their people are like. The key to taking your business global, and doing so effectively, is all about your CQ--or cultural intelligence. Having done training and consulting for leaders in more than 100 countries, David Livermore, president and partner at the Cultural Intelligence Center, has detailed in Leading with Cultural Intelligence a four-step model for improving your CQ and maximizing your impact in managing across cultures:
* Drive--boost your motivation for and confidence in interacting with other cultures * Knowledge--understand the relevance of differences in religion, values, norms, and languages * Strategy--plan ahead for unfamiliar cultural settings, but remain flexible if actual experience differs from expectations * Action--successfully adapt your behavior to each situation Featuring fresh research, case studies, and statistics on the ROI of improving your CQ, this new edition of Leading with Cultural Intelligence with help you thrive in any business environment--whether it's across the world or in your own backyard.
Để thành công trong thị trường toàn cầu ngày nay đòi hỏi một loạt kỹ năng mới hơn so với khi những người tiên phong của thế kỷ 20 đang tạo dấu ấn. Nhưng đừng để điều đó đe dọa bạn mở rộng hoạt động kinh doanh của mình ra thêm. Để đàm phán với các nhà cung cấp ở Nhật Bản, không nhất thiết phải đắm mình trong văn hóa châu Á. Để khám phá các thị trường tiềm năng ở Châu Phi, bạn không cần phải mất một tháng băng qua rừng rậm để tìm hiểu người dân của họ như thế nào. Chìa khóa để đưa doanh nghiệp của bạn ra toàn cầu và hoạt động hiệu quả là tất cả về CQ - hay trí tuệ văn hóa của bạn. Đã thực hiện đào tạo và tư vấn cho các nhà lãnh đạo tại hơn 100 quốc gia, David Livermore, chủ tịch và đối tác tại Trung tâm Văn hóa Trí tuệ, đã trình bày chi tiết trong Dẫn đầu với Trí tuệ Văn hóa một mô hình bốn bước để cải thiện CQ của bạn và tối đa hóa tác động của bạn trong việc quản lý giữa các nền văn hóa:
* Thúc đẩy - thúc đẩy động lực và sự tự tin của bạn trong việc tương tác với các nền văn hóa khác * Kiến thức - hiểu sự liên quan của sự khác biệt về tôn giáo, giá trị, chuẩn mực và ngôn ngữ * Chiến lược - lên kế hoạch trước cho những môi trường văn hóa không quen thuộc, nhưng vẫn linh hoạt nếu trải nghiệm thực tế khác với mong đợi * Hành động - điều chỉnh thành công hành vi của bạn cho từng tình huống trên toàn thế giới hoặc tại sân sau của riêng bạn.
Succeeding in today's global market requires a new set of skills than it did when the pioneers of the twentieth century were making their mark. But don't let that intimidate you from expanding your business beyond our borders. In order to negotiate with vendors in Japan, it is not necessary to immerse yourself in the Asian culture. To explore potential markets in Africa, you don't need to take a month-long safari across the jungle to learn what their people are like. The key to taking your business global, and doing so effectively, is all about your CQ--or cultural intelligence. Having done training and consulting for leaders in more than 100 countries, David Livermore, president and partner at the Cultural Intelligence Center, has detailed in Leading with Cultural Intelligence a four-step model for improving your CQ and maximizing your impact in managing across cultures:
* Drive--boost your motivation for and confidence in interacting with other cultures
* Knowledge--understand the relevance of differences in religion, values, norms, and languages
* Strategy--plan ahead for unfamiliar cultural settings, but remain flexible if actual experience differs from expectations
* Action--successfully adapt your behavior to each situation
Featuring fresh research, case studies, and statistics on the ROI of improving your CQ, this new edition of Leading with Cultural Intelligence with help you thrive in any business environment--whether it's across the world or in your own backyard.
Để thành công trong thị trường toàn cầu ngày nay đòi hỏi một loạt kỹ năng mới hơn so với khi những người tiên phong của thế kỷ 20 đang tạo dấu ấn. Nhưng đừng để điều đó đe dọa bạn mở rộng hoạt động kinh doanh của mình ra thêm. Để đàm phán với các nhà cung cấp ở Nhật Bản, không nhất thiết phải đắm mình trong văn hóa châu Á. Để khám phá các thị trường tiềm năng ở Châu Phi, bạn không cần phải mất một tháng băng qua rừng rậm để tìm hiểu người dân của họ như thế nào. Chìa khóa để đưa doanh nghiệp của bạn ra toàn cầu và hoạt động hiệu quả là tất cả về CQ - hay trí tuệ văn hóa của bạn. Đã thực hiện đào tạo và tư vấn cho các nhà lãnh đạo tại hơn 100 quốc gia, David Livermore, chủ tịch và đối tác tại Trung tâm Văn hóa Trí tuệ, đã trình bày chi tiết trong Dẫn đầu với Trí tuệ Văn hóa một mô hình bốn bước để cải thiện CQ của bạn và tối đa hóa tác động của bạn trong việc quản lý giữa các nền văn hóa:
* Thúc đẩy - thúc đẩy động lực và sự tự tin của bạn trong việc tương tác với các nền văn hóa khác
* Kiến thức - hiểu sự liên quan của sự khác biệt về tôn giáo, giá trị, chuẩn mực và ngôn ngữ
* Chiến lược - lên kế hoạch trước cho những môi trường văn hóa không quen thuộc, nhưng vẫn linh hoạt nếu trải nghiệm thực tế khác với mong đợi
* Hành động - điều chỉnh thành công hành vi của bạn cho từng tình huống trên toàn thế giới hoặc tại sân sau của riêng bạn.