It has long been assumed that, in the development of any organization, the time for entrepreneurial activity is right at the beginning. Once an organization is established, qualities that were virtues in the organization's start-up and early stages can become vices, and the entrepreneurial founders must cede control to professional managers who can nurture the fruits of their original vision more efficiently. One unintended consequence of this assumption is that large, established organizations tend to be entrepreneur-free zones. Entrepreneurial thinking is tacitly discouraged because it can create novelty, and novelty is a threat to established organizations with large market shares. Re-entrepreneuring argues that organizations must revive the entrepreneurial out-look of their founders in order to survive in today's market. In an organization that encourages and nurtures an entrepreneurial outlook, everyone has the potential to unleash their inner entrepreneur and bring new and dynamic ways of thinking into their work environment. It has more to do with the ways of thinking encouraged by the organizational culture than by any inherent differences in talent or aptitude.
Từ lâu người ta vẫn cho rằng, trong sự phát triển của bất kỳ tổ chức nào, thời điểm cho hoạt động khởi nghiệp là ngay từ đầu. Một khi tổ chức được thành lập, những phẩm chất vốn là đức tính trong giai đoạn khởi nghiệp và giai đoạn đầu của tổ chức có thể trở thành tệ nạn và các nhà sáng lập doanh nghiệp phải nhường quyền kiểm soát cho các nhà quản lý chuyên nghiệp, những người có thể nuôi dưỡng thành quả của tầm nhìn ban đầu của họ một cách hiệu quả hơn. Một hệ quả không mong muốn của giả định này là các tổ chức lớn, được thành lập có xu hướng trở thành các khu vực không có doanh nhân. Tư duy doanh nhân được ngầm khuyến khích vì nó có thể tạo ra tính mới, và tính mới là mối đe dọa đối với các tổ chức lâu đời với thị phần lớn. Tái kinh doanh lập luận rằng các doanh nghiệp phải làm sống lại cái nhìn kinh doanh của những người sáng lập để tồn tại trong thị trường ngày nay. Trong một tổ chức khuyến khích và nuôi dưỡng triển vọng kinh doanh, tất cả mọi người đều có tiềm năng giải phóng nội tâm của doanh nhân và đưa những cách suy nghĩ mới và năng động vào môi trường làm việc của họ. Nó liên quan nhiều hơn đến cách suy nghĩ được khuyến khích bởi văn hóa tổ chức hơn là bởi bất kỳ sự khác biệt cố hữu nào về tài năng hoặc năng khiếu.
It has long been assumed that, in the development of any organization, the time for entrepreneurial activity is right at the beginning. Once an organization is established, qualities that were virtues in the organization's start-up and early stages can become vices, and the entrepreneurial founders must cede control to professional managers who can nurture the fruits of their original vision more efficiently. One unintended consequence of this assumption is that large, established organizations tend to be entrepreneur-free zones. Entrepreneurial thinking is tacitly discouraged because it can create novelty, and novelty is a threat to established organizations with large market shares. Re-entrepreneuring argues that organizations must revive the entrepreneurial out-look of their founders in order to survive in today's market. In an organization that encourages and nurtures an entrepreneurial outlook, everyone has the potential to unleash their inner entrepreneur and bring new and dynamic ways of thinking into their work environment. It has more to do with the ways of thinking encouraged by the organizational culture than by any inherent differences in talent or aptitude.
Từ lâu người ta vẫn cho rằng, trong sự phát triển của bất kỳ tổ chức nào, thời điểm cho hoạt động khởi nghiệp là ngay từ đầu. Một khi tổ chức được thành lập, những phẩm chất vốn là đức tính trong giai đoạn khởi nghiệp và giai đoạn đầu của tổ chức có thể trở thành tệ nạn và các nhà sáng lập doanh nghiệp phải nhường quyền kiểm soát cho các nhà quản lý chuyên nghiệp, những người có thể nuôi dưỡng thành quả của tầm nhìn ban đầu của họ một cách hiệu quả hơn. Một hệ quả không mong muốn của giả định này là các tổ chức lớn, được thành lập có xu hướng trở thành các khu vực không có doanh nhân. Tư duy doanh nhân được ngầm khuyến khích vì nó có thể tạo ra tính mới, và tính mới là mối đe dọa đối với các tổ chức lâu đời với thị phần lớn. Tái kinh doanh lập luận rằng các doanh nghiệp phải làm sống lại cái nhìn kinh doanh của những người sáng lập để tồn tại trong thị trường ngày nay. Trong một tổ chức khuyến khích và nuôi dưỡng triển vọng kinh doanh, tất cả mọi người đều có tiềm năng giải phóng nội tâm của doanh nhân và đưa những cách suy nghĩ mới và năng động vào môi trường làm việc của họ. Nó liên quan nhiều hơn đến cách suy nghĩ được khuyến khích bởi văn hóa tổ chức hơn là bởi bất kỳ sự khác biệt cố hữu nào về tài năng hoặc năng khiếu.